采购部年度工作报告

时间:2025-04-19 11:06:05
 采购部年度工作报告

采购部年度工作报告

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采购部年度工作报告1

回顾过去的20xx年度,对于采购部门来说是个相对艰辛的一年,公司的项目订单时间紧任务重,原材料及外协加工订单批量普遍不大,而采购频次多,货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司市场订单的需求。在20xx年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应和质量的控制,为公司的发展尽一份绵力。以下是对采购部20xx年度工作的小结:

一、内部管理方面

20xx年初我们公司的管理组织结构,以及我们部门的人员都进行了变动。经过努力,我们部门已经形成一个高效的团队。我部工作涉及的范围较广(包含采购、质检、生产、仓储、财务、物流等),在新的管理体系下,我们首先明确了职责,并主动遵守公司的管理要求,积极与各部门配合,很快就度过了磨合期,与新的管理体系相适应。

二、工作方面

1.订单分析

从统计的本部门20xx年度各项数据可以说明一些成绩和问题。

从20xx年元月截止到12月15日执行采购的国内订单合同数量为1251份,涉及金额1070余万元。其中生产部订单有845份,研发部订单有406份,其他各部门及工具类订单有20份,各种零散采购达200多批次。涉及的种类有:电子元器件,生产辅料,化工原料,包装材料,工具,壳体,开关,线材,面膜,仪器设备,外协机械加工,外协贴片加工,线路板加工,印字加工,开模铸件等20余种以上。其中仅电子元器件一项就包含芯片、阻容件、LED、传感器、接插件等10余种。

其中采购合同由于对方疏忽或是请购要求未明确而造成修改合同的情况共有10余起,在请购时由采购部发现错误并提出更正的有20余起,准确率达99%以上。

其中外购件的检验记录中,从8月至12月份的统计结果来看,外购件的性能检验不合格率为3.40%,外观不合格率为3.42%。其中对于不合格产品的处理率为100%,所有的不合格品都及时调换,退货,联系供货商解决问题。其中因为订货要求和产品的特殊性,问题易出现在在面膜,开关,电感、变压器等方面。针对这种情况,我们采取总结经验,提前通知,中途催货,寻找多个供货商等方法。保证在万一出现问题的情况下,能够有办法解决。

所以在20xx年中,对于采购部来说,上述设备的采购周期管理将是一个非常重大的挑战。其他的物料基本上能够满足要求。

2、供货商管理公司现有供应商200多家,其中连续合作供应商有100多家。基本上可以满足我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力,成为了我们公司的合格供应商;目前,采购部门正向着每个主要物料有2个以上的供应商的要求努力着,各种物料已经逐步达到这样的要求。

3、财务

此时间段里,我部门共收集处理发票1040余份,经与供应商的核对,基本发票都能及时到账。同时在财务的配合下,我部门对供应商的历史价格波动进行记录和监督,同时积极寻找质优价廉的原材料进货渠道,在如今所有原材料物价飞涨的情况下,大部分原材料的价格都得到很好的控制。

4、压款

20xx年全年压款额度为26%,到20xx年,压款额度达到28%,增长了两个点。争取在20xx年,压款额度继续增长,达到30%以上,这是我们的目标。

三、20xx年重点工作

1、采购物资的及时性方面在20xx年将会更严格的把关,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不利因素。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

2、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下,制订或修订自己的近期规划,对供应商的经营状况经常分析研究,对一些重大问题,特别予以关注,发现问题及时采取对应措施以便保证物料采购的及时性;

3、继续强化各种单据、数据的收集整理工作,保持并完善准确率。

以上是我们20xx年度工作总结和来年的工作要点,相信在未来的一年里,全体同仁上下一心,打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍,规范管理,狠抓制度贯彻落实,切实推行细节管理,我相信,我们部门一定会成为一支让所有人放心的后勤保障队伍。

采购部年度工作报告2

回顾过去的XX年度,对于采购部门来说是不平凡的一年, 新公司搬迁到投产采购部业务量在原有的基础上猛增,在工作量不断增大的同时部分采购任务货期比较急,对采购的成本控制、供方质量控制、货期控制、仓储物流等工作带来了很大的挑战;采购部门上下一心,克服困难、不断完善部门的管理,在过去的一年当中,采购部门的工作基本上满足了公司订单的需求。在XX年我们将继续努力,做好本职工作,不断完善自我,确保物料的供应及时和质量合格率提高,符合公司的发展需要。以下是对采购部XX年度工作的小结:

一、 内部管理方面

XX年对于整个公司也包括采购部都是全面发展和提升的一年, 对于采购部更是一种全面全员的提升。XX年采购部有职员11人 有一半以上都是新进员工, 对于新员工来说是需要过渡期和适应期, 对于部门来说是工作的'效率和熟悉程度大大降低 那直接影响部门工作质量, 在人员不熟悉的基础上我部门通过对我部现状及发展的较全面调查了解发现了我部在战略目标、供应链的管理和建设、制约机制、沟通反馈、计划与执行管理等方面存在问题,随即做出人员细分工作员工的优化组合并部署了部门职能及岗位职责, 工作项目制定及分工明确工作责任制。

二、日常工作方面

1、采购部内部员工比较稳定,整个部门人员配置比较完整,工作责任心和工作热情都有了很大提高,相互配合密切,分工细化。但部分员工的工作责任心和业务能力还有待强化和提高;

2、公司现有的供应商基本上已满足不了我司现阶段的要求。这些供应商在过去的时间里经过双方的磨合和共同的努力,成为了我们公司的合格供应商;目前,采购部门正向着每个主要物料要有3个以上的供应商,大力度开发一批潜力可靠的优质供应商团队,按公司的XX年的目标要求逐步完善更完整的供应链。

三、XX年重点工作

1、针对员工潜能发挥不足、在工作细节方面严格要求细心认真,在与实际问题的结合点上有顾此失彼现象的情况,我部会结合公司的物料不同对内部员工进行更好培训,并结合企业文化和培训知识、管理理念向员工更多培训;且更细化的考核方案,责任到人到事。

2、采购物资的及时性在XX年必须要有一个质的飞跃,尽量克服以前到货不及时的各种不利因素,安排好材料的到货时间,减轻由此给生产带来的不顺通。进一步维系好与现有供应商的合作关系,并多渠道开发新的更符合公司利益的供应商。

3、督导各供应商在结合我公司的长远发展战略和近期发展规划的指导下,严格按照供应商管理办法制订或修订自己的近期规划,对供应商的经营状况经常分析研究。

4、在XX年里采购部将全面按照各个流程的作业标准为基点 将进一步提升采购部工作效率严格执行采购流程标准作业方法。

5、深入强化各种单据及供应商交期 、品质达成率的考核、数据的收集整理工作,数据准确率要达到99%以上,收集齐全率要达到99%以上,良品率能达到90%,交期达成率尽量做到90%。

以上是我部XX年度工作总结和来年的工作要点 相信在未来的一年里,全体同仁上下一心,打造出一支操作规范、技术娴熟的高素质员工队伍,规范管理,狠抓制度贯彻落实,切实推行细节管理,我们部门一定会全员努力工作并成为一支让所有人放心的供应链后勤保障队伍。

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